7月24日，泰安公交召开2025年上半年经济运行分析会。本次会议全面总结上半年经济运行情况，深入分析存在的问题和困难，并科学谋划下半年重点工作方向。会议由公司党委委员、董事、副经理徐方华主持，公司党委书记、董事长、总经理徐跃出席会议并讲话，公司领导班子成员，各分公司、三产单位、部室主要负责人参会。

会议严格按照既定议程有序推进。首先，各分公司、三产单位、机关部室主要负责人依次汇报2025年上半年工作完成情况，内容聚焦经营目标完成情况、线路优化、定制公交业务开展、降本增效、安全管理等重点工作，同时深入分析了存在的问题及下半年工作打算。紧接着，分管领导对各自分管工作进行点评。最后，徐跃作总结讲话。

徐跃指出，上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下付出了巨大努力，整体运行保持平稳。在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，深刻认识到当前公司经营发展中存在的突出矛盾和短板，这些问题制约着发展速度、质量和可持续性，必须高度重视、着力破解。

徐跃强调，下半年要精准发力，以破局之势冲刺全年目标。加强精细管理，提升经营发展效能。持续完善企业管理体系建设，完善管理制度，细化完善“管理效益提升年”考核指标。完善绩效考核，进一步优化工资结构。按计划开展公交大讲堂，丰富干部职工学习内容，提升岗位素质。加强运营管理，实行“一线一策”，破解客流急剧下滑难题。建立分公司之间的协同机制，在车辆调配、场站、充电桩资源利用等方面相互支持配合，提高整体运营效率。

一是聚焦精准服务，提高主业发展效益。持续优化线网布局，不断细化公交服务标准，提升公交服务品牌亮度；根据市民需求，探索构建“公交 + 消费”“公交 + 文旅”“公交 + 生活”等多场景主题公交，推出响应式停靠线路和小循环线路，逐步构建“公交 + 定制”等多层次出行服务体系。

二是聚力多元赋能，激发辅业发展潜力。持续打通“造血”路径，重点工作要紧扣时间节点，梳理细化各项步骤，避免出现瓶颈问题。推进智慧公交建设；加大广告资源挖掘整合力度；利用旅游资质拓展包车业务。

三是严抓风险管控，筑牢安全发展屏障。坚持底线思维，防范财务风险、法律风险、安全生产风险。做好恶劣天气应急防范准备；加强新能源车辆动力电池运行情况监测管理，加快推进新能源动力电池更新，保障公交可持续运营。

四是夯实党建引领，凝聚改革发展合力。全面加强政治建设，切实加强作风建设，狠抓意识形态；积极选树先进典型，大力培育人才队伍；坚持文化创新，提振职工士气；用心关爱公交职工，畅通职工诉求渠道，充分保障职工权益。

下一步，泰安公交将以改革创新为突破口，统筹推进惠民生、降成本、提质效、增活力、防风险、促转型等各项工作，着力深化公交服务品牌建设，全力以赴推动公司经济持续健康发展！